北新嘉宝莉召开20一元机场为什么这么便宜25年半年度经营分析与管理沟通会

【建材网】北新嘉宝莉召开
 2025年半年度
 经营分析与管理沟通会
 7月18日，北新半年北新嘉宝莉2025年半年度经营分析与管理沟通会在北新嘉宝莉总部召开。嘉宝北新建材党委书记、莉召理沟一元机场为什么这么便宜董事长、开年总经理，度经北新嘉宝莉董事长管理出席会议并作重要讲话。营分北新嘉宝莉董事、析管总经理仇东航主持会议，北新半年公司领导班子成员参会。嘉宝会上，莉召理沟各事业部总经理及职能部门负责人分别就上半年工作成果、开年存在问题与下半年工作计划进行了汇报。度经

 仇东航总结上半年业绩成果，营分深入分析市场，析管明确下半年从四方面持续做好工作：一是北新半年一元机场为什么这么便宜强化贴近建材市场的宣传推广力度，着力提升品牌影响力与市场占有率；二是加大关键节点的人员配置投入，扎实做好下半年工作储备与布局规划；三是在严守合规底线的前提下，深化流程优化与系统升级工作；四是由财务部牵头协调，推进管理费用的复盘梳理工作。

 管理在讲话中充分肯定了公司上半年取得的优异成绩。他指出，面对严峻复杂的市场环境与激烈的行业竞争，北新嘉宝莉展现出强劲的发展韧性与战略定力，成功实现销售额与净利润双增长，逆势而上，交出了一份亮眼的成绩单！这一超预期的佳绩，源于团队高昂的士气、对事业的热爱以及稳定的组织基础；北新建材和北新嘉宝莉重组后为客户和员工带来的确定性，进一步夯实了企业发展根基。同时，降本降费成效显著，盈利趋势持续向好。
 展望下半年，管理明确了多项核心发展方向：市场拓展方面，坚定“份额优先”策略，聚焦重点区域进行密集突破，持续扩大市场占有率；协同与效率提升方面，加强内部业务协同，提升整体运营效率；营销与渠道建设方面，创新营销模式，深度挖掘现有渠道潜力并积极拓展新客户；组织与管理层方面，进一步明晰权责分工，激发团队担当精神，同时强化合规管理并加强人才队伍建设。

 本次会议的顺利召开，为公司下半年的工作指明了方向。会议不仅回顾了上半年的亮眼成绩、精准部署了下半年的核心任务，更对公司如何在行业整合中实现长远、高质量发展提出了具体要求。全体干部员工需深刻领会会议精神，切实将其转化为推动发展的强大动力，以高度的责任感和使命感，聚焦市场份额拓展、协同效率提升、营销渠道建设等核心任务，狠抓落实，为圆满完成年度目标、实现净利润持续增长、开创公司发展新局面而全力以赴！
 北新嘉宝莉各事业部、职能部门负责人及各生产基地负责人参加了会议。